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讲演单元：民生实业（集团）有限公司

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民生集团自1984年重建以来，弥远辛勤于于深耕长江航运业务。在集团改换转型的策略布局中，“长江航运提质增能”模式行为重心模式，通过一系列革命举措，罢了了航运劳动的提质增效，为长江经济带的发展注入了新的活力。

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优化船队结构，引入清洁动力

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民生集团积极推动船队运力结构的优化升级，最初引入LNG（液化自然气）行为清洁动力，通过改建LNG双燃料商品汽车滚装船和新建130M门径型LNG双燃料集装箱船，民生集团已告捷干预运营6艘LNG双燃料船舶，灵验裁减了航运流程中的环境污辱。

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挽救惩处，晋升运营成果

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在惩处层面，民生集团全面优化了惩处结构，罢了了船舶的挽救惩处和高效运营。通过抓续优化长江主线航路想象，增开新航路，发展多式联运，丰富货色种类并扩张放射区域，民生集团不断晋升航运劳动的隐敝面和劳动质料。

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经济效益与社会效益双晋升

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通过引入LNG清洁动力和新建门径化集装箱船，民生集团显赫裁减了运营资本，晋升了航运成果，平直更动为企业的经济效益。同期，新航路的拓荒和运载成果的晋升，带动了重庆港偏执临近口岸的物流产业发展，促进了港航产业链高卑劣的协同发展。

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预计打算效益显赫晋升

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在2023年至2024年上半年时分，民生集团的长江集装箱运载量罢了了4%的同比增长；商品汽车长江滚装运载量同比增幅达27.5%，告捷罢了了扭亏为盈。

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绿色航运，减排增效

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民生集团的新动力船舶实施利用赢得了显赫收效，每集装箱单箱碳排放减少了15KG。依托长江航运的上风，集团打造了愈加丰富的“长江航运+”多式联运居品体系，灵验促进了其预计打算的水路、铁路、公路及仓储资源的整合，为罢了绿色航运主张作出了积极孝敬。

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民生集团的“长江航运提质增能”模式，不仅晋升了企业的中枢竞争力，也为长江经济带的可抓续发展提供了有劲撑抓。异日，民生集团将不断深入改换，不断革命，为推动长江航运行状的重生发展孝敬力量。

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