狂收5项奥斯卡大奖，尤其是导演肖恩·贝克创记载地捧得四项奥斯卡大奖之后。

清闲电影《》成为近期天下最热门的影片。

对于影片质料若何，是否配得上这样多奥斯卡，并不是今天的著述绝顶思关爱的内容（毕竟，以本年奥斯卡提名的质料，其实谁临了成为大赢家，齐会好多争议的）。

更需要关爱的还有，为什么是《阿诺拉》拿了这样多奖，这背后到底有什么故事，谁才是真的的推手，其实一样很真理真理。

毕竟，熟识和了解奥斯卡的一又友齐知说念，奥斯卡从来不仅是对于电影自身的竞赛，这其中还包括多样宣传与试验，以及公关等各方面的运作。

而《阿诺拉》的成效，最紧迫的一个推手，即是频年艺术电影的新贵，电影刊行公司Neon。

而在五年之内，这家并不是很大的电影公司，如故有两部电影成为奥斯卡的最大赢家。

除了《阿诺拉》，另一部则是2020年获取奥斯卡最好影片的《寄生虫》。

该公司如故和A24通盘，成为当下好莱坞最炙手可热的清闲电影公司，他们以其更年青、更面对当下不雅众的营销和宣传花样，成为好莱坞的新贵，并开动挟制着那些传统的大制片厂。

而《综艺》也挑升写了一篇著述，去讲Neon的故事。

在奥斯卡受奖季到来之前，Neon接纳了一种专有的花样，为《阿诺拉》赢得受奖季的最高荣誉。

当其他制片公司将大齐资金进入到传统试验上，比如邀请见识首领参与影片放映和制作丽都详确标宣传告白。

而Neon却在洛杉矶一家汽车修理厂前弄来一辆拖车，在11月举办了一场《阿诺拉》商品快闪销售活动：活动提供了影片联名T恤和丁字裤，而在拖车到达之前，就有苟简300名粉丝排起了长队。

此外，该公司为影片举办的首场放映，邀请的不雅众齐是性职责者群体，而非奥斯卡评审们。

Neon的CEO汤姆·奎因默示：“咱们受命我方的节拍，到底是相投受奖季照旧作念我方，这区别相配大。咱们从不相投受奖季，咱们老是优先关爱电影、电影东说念主和不雅众，按这个限定罗列。”

这种战略可能不是通例的，但其恶果相配较着。

自2017年竖立以来，Neon如故两次获取了奥斯卡最好影片的小金东说念主。而不管是历史悠久的制片厂迪士尼，照旧财力淳朴的Netflix，齐从未获取过最好影片奥斯卡奖，更无须说两次了。

Neon领有一支仅有60东说念主构成的团队，却在五年内两次收场了这一豪举，使这家清闲电影公司成为刻下最炙手可热的品牌。

而本年受奖季，Neon的竞争敌手们齐蹧跶高大，外传有一家公司在一部电影的奖季竞选活动中进入了6000万好意思元。

而以汤姆·奎因的圭表来看，他此次的蹧跶也绝顶可不雅：在《阿诺拉》的营销、刊行和奖项竞选上进入了1800万好意思元。

换句话说，这个数字是肖恩·贝克这部电影自身预算的三倍（《阿诺拉》投资600万好意思金）。磋议词，这个金额略低于Neon在其首部最好影片获奖作品《寄生虫》上蹧跶的2000万好意思元。

之前有报说念默示，《阿诺拉》是有史以来票房最低的奥斯卡最好影片获奖者之一，领域咫尺，该片在北好意思的票房为1610万好意思元，天下票房为4140万好意思元。而Neon CEO汤姆·奎因则认为，媒体对《阿诺拉》票房报说念齐忽略了一个重要点，在推敲之后的多样线上放映与版权出售，电影照旧将收场盈利的。

他说，“票房并不是独一的收入着手，《阿诺拉》亚马逊、苹果等线上平台上齐排行第一，这一样真理紧要。”

《退让的审判》制片东说念主大卫·西翁就对汤姆·奎因也相配玩赏（该片一样由Neon代理）。

他说，恰是汤姆·奎因建议将电影中抢镜的狗行为受奖季宣传活动的中枢部分，最终也收到相配好的效果。

在往时几个月里，Neon收获斐然，他们先是在戛纳电影节为《阿诺拉》加冕。

同期，其低老本恐怖片《长腿》和仍在上映的《怪猴》齐取得票房成效，折柳天下赚取1.27亿好意思元和3100万好意思元。公司默示，2024年是其迄今为止财务上最成效的一年。

分析师杰夫·博克说：“Neon在很短的时辰内耕作了我方行为顶级艺术电影刊行商的地位，最近还涉足了好莱坞历史上最踏实、最赢利的类型之一——恐怖片。这种转型可能真的让这家清闲骄子复制A24的蓝图，扩大其影响力，指数级提高其利润。”

尽管外界一直传言Neon和A24正在进行一场艺术电影的死活较量，以争夺艺术电影刊行商老大的地位。

但汤姆·奎因坚称事实并非如斯，他说当《阿诺拉》在奥斯卡之夜打败了A24的《粗莽派》时，A24的团队领路得相配大度。

“行业认为咱们之间存在竞争，但本色上并莫得，这只是个噱头。我曾认为他们可能是咱们最大的竞争敌手。但事实诠释，咱们最大的竞争敌手是Netflix。

他们曾拚命磋议打败咱们，抢购《我，项目女巫》和《排除女子的肖像》，而咱们最终在《杀手》、《五月十二月》和《平允竞争》上输给了他们。有好多电影，咱们的出价齐仅次于Netflix。”

尽管几次输给Netflix，但Neon未能打败的不单是是Netflix。

奎因说，Neon曾试图购买《粗莽派》，他称其为“完全的极品”。但导演布拉迪·科贝特最终遴选了A24，部分原因是两边在刊行战略上存在不对：科贝特但愿电影以70毫米胶片放映，而奎因认为这很难收场。

奎因说：“我只是思，‘布雷迪，你花了八年时辰制作这部电影。咱们要确保有鼓胀的时辰为每家影院制作70毫米胶片拷贝，咱们不行殉国任何东西。我以为咱们会很仓促。’……尽管说重逢很晦气，但我认为导演作念出了正确的决定。”

而在漂泊的受奖季中，有一段时辰似乎《粗莽派》、《艾米利亚·佩雷斯》或《玄妙会议》齐可能在奥斯卡上占上风，尤其是在《阿诺拉》在金球奖和英国电影学院奖上输给上述电影之后。

但奎因说他从未灰心，他认为必须有坚抓系数受奖季的信念和坚硬。

奎因说：“这很繁忙，这是一个繁忙的流程。尽管咱们在某些受奖仪式上完全一无所获，但这并莫得改变咱们的标的。”

奎因期许Neon的两次最好影片成效率更容易引诱东说念主才，包括他但愿再次配合的肖恩·贝克。

“咱们咫尺有才调更有针对性地遴选咱们思配合的东说念主。”

“咱们对我方的身份和思作念的事情有相配明晰的意志，而在一个存在弱势、专注热门潮水趋势、热衷套路的行业中，这相配紧迫。”

在这个互联网与AI高度发达的新世代，Neon 的营销战略则以低老本、创意驱动和数字时间群体优先为中枢，麇集其相配规的试验花样、精确的不雅众定位和对影片艺术性的强调。

这种战略在《阿诺拉》和《寄生虫》赢得奥斯卡最好影片的流程中领路了重要作用，同期也为Neon 在清闲电影商场的长久成效奠定了基础。Neon 的案例标明，即使是资源有限的清闲公司，也不错通过贤慧和蜕变在竞争强烈的电影行业中取得冲破。